10 วิธีที่ บริษัท ของเราถือพ่อแม่ของเด็กเล็กให้มีมาตรฐานที่เป็นไปไม่ได้

สหรัฐอเมริกาชอบที่จะคิดว่าตัวเองเป็นสังคมบนพื้นฐานของ“ คุณค่าของครอบครัว” แต่มีหลักฐานไม่มากที่เป็นจริงในนโยบายสาธารณะหรือที่ทำงานของเราเว้นแต่คุณจะนิยาม "ครอบครัว" เช่น Michael Scott จาก The Office: เจ้านายและพนักงานที่ซื่อสัตย์ทุกคน ความกล้าหาญและสถานการณ์ที่น่าอึดอัดใจด้วยกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราเปรียบเทียบสถานที่ทำงานของเรากับสถานที่ทำงานทั่วโลกเป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท อเมริกันให้ผู้ปกครองของเด็กเล็กกับมาตรฐานที่เป็นไปไม่ได้ แม้ว่าคนส่วนใหญ่ไม่คิดที่จะตั้งคำถามเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานที่โดดเด่นของเราหลายวิธีปฏิบัติและนโยบายแรงงานที่เรายึดติดกับข้อเท็จจริงที่ว่าแรงงาน (พ่อแม่และไม่ใช่พ่อแม่เหมือนกัน) เป็นมนุษย์ที่มีชีวิตนอกงาน. ซึ่งสามารถจัดการได้ค่อนข้างเมื่อคุณไม่มีเด็ก แต่เมื่อคุณทำ - โดยเฉพาะเมื่อเด็กเหล่านั้นยังไม่โตพอสำหรับโรงเรียน - อาจเป็นเรื่องยาก มาก ที่จะดูแลอาคารนั้น

สังคมส่วนใหญ่ที่ดีขึ้นและแย่ลงอยู่ในข้อตกลงที่มั่นคงว่าการเป็นพ่อแม่ควรให้ความสำคัญสูงสุดกับผู้ปกครองทุกคนและความเป็นพ่อแม่นั้นควรเป็นพิธีกรรมสำหรับผู้ใหญ่หรือผู้ใหญ่ทุกคน ถึงกระนั้นนายจ้างส่วนใหญ่ก็เรียกร้องให้พนักงานทำงานเป็นอันดับแรกแม้หลังจากที่พวกเขากลายเป็นพ่อแม่ นั่นเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ปกครองของเด็กเล็กเพราะสังคมของเรา ยัง ไม่ได้ให้การดูแลและการเรียนรู้อย่างเป็นระบบก่อนอนุบาล ผู้ปกครองจะต้องคิดด้วยตัวเองว่าเราควรทำอะไรกับคนตัวเล็กที่มีค่าเหล่านี้มานานถึงห้าปีในขณะที่ไปทำงานทุกวันในสถานที่ที่ไม่เต็มใจหรือสามารถรองรับพวกเขาได้

สำหรับเหตุผลทางการเมืองเศรษฐกิจและสังคมที่หลากหลายสถานที่ทำงานของอเมริกาให้การสนับสนุนข้อเท็จจริงพื้นฐานเกี่ยวกับชีวิตมนุษย์ - เช่นที่มนุษย์ป่วยเป็นครั้งคราวจำเป็นต้องพักและทำซ้ำ - เช่นความไม่สะดวกที่ไม่คาดคิดหรือความฟุ่มเฟือยที่ควรจะใช้ได้กับคนงานในระดับหนึ่ง การศึกษาหรือความรู้เฉพาะ น่าเสียดายที่ร่างกายของเราไม่เข้าใจอย่างชัดเจนว่าพวกเขาไม่ควรอุดมสมบูรณ์ (หรืออ่อนแอต่อความเจ็บป่วยหรือความเหนื่อยล้า) เว้นแต่นายจ้างคิดว่าการผสมผสานองศาความสามารถและพฤติกรรมในการทำงานของเราทำให้เราคู่ควรกับค่าจ้าง ลาครอบครัววันป่วยหรือเวลาวันหยุด

ตรงไปตรงมานั่นคือถั่ว ทุกคนที่เดินเข้ามาในสำนักงานหรือหลังเคาน์เตอร์อาหารจานด่วนหรือไปยังสถานที่ก่อสร้างหรือที่อื่น ๆ ก็คือทุก คน ทุกคนควรจะสามารถตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์ซึ่งมักจะรวมถึงการดูแลคนเล็ก ๆ ที่เรารักโดยไม่ต้องเสี่ยงกับวิถีชีวิตทั้งหมดของเรา การกำกับดูแลสถานที่ทำงานต่อไปนี้ทำให้ผู้ปกครองของเด็กเล็กผูกมัดอย่างน่ากลัวตราบใดที่ยังมีมาตรฐานสูงสำหรับการจ้างงาน และการ เลี้ยงดู เราใช้เวลาไม่นานในการแก้ไขปัญหานี้นาน ๆ ครั้ง

โดยมีความคิดที่เข้มงวดโดยไม่จำเป็นในสิ่งที่ถือว่าเป็น "มืออาชีพ"

สำหรับคนอเมริกันส่วนใหญ่การเป็น“ มืออาชีพ” ในที่ทำงานหมายถึงการนำเสนอตัวเองในแบบที่เจาะจงมากและมักจะไม่มีตัวตน พนักงานมักถูกคาดหวังให้ดูและแต่งตัวในแบบที่ต้องการเวลาความพยายามและเงินเพื่อให้บรรลุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงและผู้คนที่มีสีผมบ่อยครั้งที่ต้องเปลี่ยนทรงผมของเราอย่างมากใส่เครื่องสำอางและเปลี่ยนแปลงตัวเองตามธรรมชาติเพื่อให้ได้รับการพิจารณาว่า“ เรียบร้อย” โดยผู้ที่ไม่เข้าใจหรือเคารพคุณสมบัติตามธรรมชาติของเราหรือ วัฒนธรรม (หรือความจริงที่ว่ามันยุ่งเหยิงในการตัดสินคนตามมาตรฐานของรูปลักษณ์ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับคุณสมบัติของพวกเขา)

ดูเหมือนว่าสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นนั้นจะเพิ่มชั่วโมงที่ซ่อนเร้นและไม่ได้รับค่าจ้างให้กับสัปดาห์ทำงานซึ่งเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะเมื่อคุณเหนื่อยล้าและมีลูกเล็ก ๆ

โดยคาดหวังให้พนักงานจัดการทุกอย่างด้วยตัวเอง …

สถานที่ทำงานในอเมริกาส่วนใหญ่รับรองความคิดที่ว่าทุกคนจะ "ทิ้งชีวิตส่วนตัวของพวกเขาไว้ที่ประตู" แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าชีวิตของคนที่เหลือส่งผลต่อตัวตนของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในที่ทำงาน

สำหรับผู้ปกครองของเด็กเล็กที่แปลความคาดหวังที่ไม่ได้พูดออกมาว่าคนที่อยู่ในรูปถ่ายในตู้เก็บของหรือบนโต๊ะของคุณนั้นเท่ห์และทุกคนตราบใดที่พวกเขายังคงรูปน่ารักสองมิติที่ไม่เคยขัดจังหวะ ป่วยหรือเจ็บในระหว่างชั่วโมงทำงาน เห็นได้ชัดว่าผู้ปกครองที่ทำงานจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเด็กวัยหัดเดินของเรา - และเชื้อโรคที่พวกเขาพบในสนามเด็กเล่นและ แรงโน้มถ่วง - ทุกคนคุ้นเคยกับบรรทัดฐานและนโยบายการทำงานของชาวอเมริกัน

… ทั้งหมดด้วยรอยยิ้มบนใบหน้าของพวกเขา

ไม่ว่าจะเป็น "บริการด้วยรอยยิ้ม" ความเป็นมิตรของภาคบริการหรือความคิดที่ว่า "ผู้เล่นเป็นทีม" ที่สำนักงานหมายถึงการมองโลกในแง่ดีและเป็นมิตรตลอดเวลา บริษัท อเมริกันต้องการแรงงานทางอารมณ์มากมายนอกเหนือจากที่เกิดขึ้นจริง ทำงานจากพนักงาน

ไม่มีเหตุผลที่จะคาดหวังว่าผู้คนจะ ไม่ เศร้าเสียใจหรือเครียดหรือโกรธในเวลาทำงาน และเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ปกครองที่ทำงานซึ่งมักเหนื่อยล้าจากการพยายามสร้างสมดุลระหว่างความต้องการในการทำงาน และ ที่บ้านหรือที่อาจเป็นกังวลหรือเศร้าเนื่องจากแยกจากเด็กใหม่ก่อนกำหนดไม่สบายใจกับการดูแลเด็กและอื่น ๆ

โดยคาดว่าพ่อแม่จะกลับมาทำงานไม่นานหลังจากที่ครอบครัวเติบโต

แน่นอนว่าสหรัฐฯไม่มีนโยบายการลาครอบครัวที่ได้รับค่าแรงสากลและบทบัญญัติการลาที่ ยังไม่ได้รับค่าจ้าง นั้นมีชื่อเสียงในขณะนี้เพราะส่วนที่เหลือของโลกยอมรับว่าเป็นเรื่องไร้สาระที่จะคาดหวังว่าผู้คนจะกลับมาทำงานทันที ให้กำเนิดหรือรับลูกใหม่

โดยไม่ยืดหยุ่นเกี่ยวกับกำหนดการ …

เด็กเล็กมีความต้องการมากมายตลอดเวลาทั้งกลางวันและกลางคืน ถึงแม้ว่าพนักงานจะเหนื่อยล้าหลังจากจัดการกับเด็กที่มีฟันน้ำนมหรือเด็กวัยหัดเดินวิตกกังวลพวกเขายังคงคาดหวังว่าจะปรากฏตัวพร้อมกันในเวลาเดียวกันและแสดงราวกับว่าทุกอย่างเรียบร้อยดี พนักงานที่ขอให้ทำงานทางไกลหรือป่วยหรือวันส่วนตัวถ้า มี แม้กระทั่งพวกเขา - การได้รับการพักผ่อนที่จำเป็นมากมักถูกมองว่าเป็นเรื่องขี้เกียจโดยหัวหน้าและเพื่อนร่วมงาน

… หรือไม่สอดคล้องกันอย่างสมบูรณ์กับการจัดตาราง

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการบริการผู้บังคับบัญชาให้พนักงานรายชั่วโมงควบคุมเวลาของพวกเขาน้อยมาก ทำให้เป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับค่าเลี้ยงดูบุตรที่เชื่อถือได้หรือจ่ายเงินยากเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะต้องจ่ายเท่าไร แม้จะมีการแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเล็กน้อยเมื่อพวกเขาต้องการหรือเมื่อพวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนหัวหน้าเหล่านั้นคาดหวังว่าพนักงานจะปรากฏตัวตรงเวลาและพร้อมที่จะทำงานหรือถูกลงโทษ สองมาตรฐานเท่าไหร่

โดยต่อต้านการเตรียมการ Telework

ในขณะที่มีงานบางอย่างที่ต้องทำด้วยตนเอง - ศัลยแพทย์ไม่สามารถทำงานได้ดีกับคุณผ่านทางโทรศัพท์มือถือ - หลายคนทำไม่ได้ แต่ถึงกระนั้นนายจ้างสหรัฐหลายคนไม่เห็นด้วยกับการเตรียมการทางโทรศัพท์เพราะพวกเขากลัวว่าพวกเขาจะไม่สามารถควบคุมพนักงานได้หากพวกเขาไม่เห็นพวกเขา นั่นหมายถึงผู้ปกครองที่ทำงานจำนวนมากที่มีความรับผิดชอบเพียงพอที่จะทำให้คนทั้งชีวิตมีชีวิตอยู่โดยไม่ต้องมองเจ้านายต้องเสียสละเวลาคุณภาพกับครอบครัวของพวกเขาเพื่อที่จะเดินทาง

โดยไม่อำนวยความสะดวกในการจัดการดูแลเด็ก

แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะมีลูกในที่สุดนายจ้าง (และสังคมโดยทั่วไป) ยังคงพิจารณาการดูแลเด็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเด็กที่มีอายุต่ำกว่าห้าขวบเพื่อเป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลแทนที่จะเป็นส่วนรวม การคาดหวังให้ผู้ปกครองปรากฏตัวและมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่กับงานของพวกเขาโดยไม่ทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับการเลี้ยงดูที่ไว้ใจได้และเชื่อถือได้

โดยไม่จ่ายเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการดูแลเด็ก

แม้ว่าผู้คนมักจะปฏิบัติต่อการตัดสินใจที่จะทำงานนอกบ้านเมื่อเทียบกับการอยู่บ้านกับเด็ก ๆ เพราะมันเป็นเรื่องของความชอบส่วนตัว แต่ผู้ปกครองจำนวนมาก (ปกติแล้วคุณแม่) มักจะอยู่บ้านกับลูกเพราะนายจ้างหลายคนจ่ายเงินไม่เพียงพอ ค่าใช้จ่ายสูงในการรับเลี้ยงเด็ก คนอื่น ๆ ที่ ไม่สามารถ อยู่บ้าน ได้ อย่างแท้จริงหันไปใช้มาตรการที่สิ้นหวังเช่นปล่อยให้เด็กเล็กไม่ได้รับการดูแลหรือกับคนที่พวกเขาไม่ไว้วางใจอย่างเต็มที่เพราะหัวหน้าของพวกเขายังคงคาดหวังว่าพวกเขาจะทำงานอย่างต่อเนื่องและตรงเวลา ได้รับการดูแลอย่างเพียงพอ

โดยการลงโทษพนักงานที่แสวงหาการจัดการที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

แม้ว่านายจ้างจำนวนมากขึ้นเริ่มเสนอความยืดหยุ่นบางอย่างสำหรับผู้ปกครองที่ทำงานอยู่บนกระดาษ แต่ในทางปฏิบัติที่พักเหล่านั้นมักจะมีค่าใช้จ่ายในการเป็น“ แม่ที่ถูกติดตาม” (โดยเฉพาะในสถานที่ที่ให้ลาแม่เท่านั้นและไม่ใช่พ่อ) สำหรับการมอบหมายงานที่มีชื่อเสียงและโอกาสก้าวหน้า แม้ว่าพวกเขาจะบอกว่าพวกเขาสนับสนุนครอบครัว แต่พ่อแม่ที่ทำงานหลายคนพบว่าหัวหน้าและเพื่อนร่วมงานมองว่าพวกเขาเชื่อถือน้อยกว่าหรือมุ่งมั่นมากกว่าพนักงานที่ ไม่ ขอสิ่งต่าง ๆ เช่นออกจากครอบครัวหรือวันทำงานเพื่อดูแลเด็กเล็ก

ด้วยการทำเช่นนั้นนายจ้างจะทำให้พ่อแม่ของเด็ก ๆ อยู่ในตำแหน่งที่ต้องเลือกระหว่างการทำงานให้ดีที่สุดและทำให้ดีที่สุดสำหรับลูก พนักงานบางคนได้ค้นพบวิธีที่จะ ปลอมแปลง สัปดาห์ทำงานที่ยาวนานขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการภาระผูกพันในครอบครัวของพวกเขาได้โดยไม่ต้องเสียสละสถานะการทำงาน แต่พนักงานไม่ควรต้องทนกับสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดหรือแม้แต่โกหกเพื่อสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและภาระหน้าที่ของครอบครัว มาคิดใหม่ที่ทำงานกันดีกว่าเพราะมันใช้ได้ผลกับพ่อแม่ที่ทำงาน